Nazwa Projektu:

Czy można być efektywnym i bezpiecznym jednocześnie? Szkolenia Copilot dla MFiPR

Skontaktuj się

Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej zarządza miliardami euro z funduszy UE. Dokumenty, z którymi na co dzień pracują urzędnicy DZF, to regulaminy konkursów, decyzje, korespondencja z beneficjentami — materiały, które nie powinny trafiać do chmury bez świadomej decyzji. W tym kontekście pytanie o AI to zawsze dwa pytania naraz: jak być efektywniejszym i jak nie narazić na szwank bezpieczeństwa danych?

Na to pytanie odpowiadaliśmy podczas 2 spotkań warsztatowych z Microsoft Copilot przeprowadzonych w siedzibie Ministerstwa przełomie 2025 i 2026 roku przez Filipa Dębowskiego. Program był dwupoziomowy — osobne warsztaty dla pracowników bez doświadczenia z AI oraz osobne dla tych, którzy już korzystali z narzędzi, przede wszystkim Copilota w ekosystemie Microsoft 365. Każde spotkanie trwało 7 godzin. Warsztaty uwzględniały wewnętrzne dokumenty bezpieczeństwa MFiPR w pracy służbowej — ćwiczenia i rekomendacje były zgodne z politykami obowiązującymi w ministerstwie, nie obok nich. Na poziomie zaawansowanym uczestnicy pracowali nad budowaniem własnych asystentów AI i przepływów pracy łączących Copilota z Teams, Wordem, PowerPointem i Excelem w codziennych zadaniach departamentu.

2 dni szkoleń przeprowadzonych w grudniu 2025 i styczniu 2026

ponad 40 uczestników z Departamentu Europejskiego Funduszu Społecznego MFiPR

2 poziomy — podstawowy i zaawansowany, każdy po 7 godzin, dopasowane do realnego doświadczenia uczestników

Zaawansowane szkolenie z AI w ministerstwie różni się od korporacyjnego przede wszystkim jednym: każde ćwiczenie musi mieścić się w granicach tego, co wolno zrobić z dokumentem służbowym. To nie jest ograniczenie — to warunek, bez którego wiedza z kursu i tak nie trafiłaby do pracy.

Klient: Departament Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej Sektor: administracja centralna / fundusze europejskie

Inne nasze projekty:

Co by się zmieniło, gdyby biblioteka przestała być instytucją kultury, a stała się motorem rozwoju ...

Biblioteki w Polsce mają strukturalny problem. Zależą od finansowania samorządów, ale samorządy rzadko postrzegają je jako strategicznych partnerów — częściej jako wydatek w dziale „kultura”. Narodowe Centrum Kultury chciało to zmienić, ale nie przez apele ani kampanie. Przez zaprojektowanie konkretnego, testowalnego i skalowalnego modelu współpracy, który biblioteki mogłyby wdrożyć we własnych gminach. Wspólnie z missing […]

Zanim powstanie program wsparcia dla firm, trzeba go zaprojektować razem z tymi, którym ma służyć

Programy wsparcia dla przedsiębiorców często powstają przy biurku. Ktoś identyfikuje problem, ktoś inny projektuje odpowiedź — i gotowe. Rezultat? Program, który formalnie odpowiada na potrzebę, ale w praktyce trafia obok ludzi, dla których został stworzony. Zleceniodawca, z którym współpracujemy w stałym partnerstwie, postanowił działać inaczej: zanim zainwestuje w cztery odrębne programy wsparcia dla MŚP i […]

Dlaczego szkolenia z AI w administracji publicznej zazwyczaj nie działają? I co robimy inaczej

Większość urzędów, które pytamy o AI, słyszało już o ChatGPT. Część ma pracowników, którzy korzystają z niego po cichu — bez wytycznych, bez zasad bezpieczeństwa, bez żadnej koordynacji. Problem polega na tym, że między „ktoś w urzędzie używa AI” a „organizacja wdrożyła AI odpowiedzialnie” jest przepaść. Samorządy, z ich specyficznymi wymogami dotyczącymi danych, presją efektywności […]

Co sprawia, że senior chce wyjść z domu? Badania i service design w służbie filli ...

Centrum Aktywności Międzypokoleniowej „Nowolipie” planuje otworzyć nową filię przy ul. Mrówczej — w dzielnicy, która geograficznie jest największą w Warszawie, ale w świadomości mieszkańców nie istnieje jako całość. Wawer to archipelag osiedli: Falenica, Radość, Anin, Marysin — każde z własną tożsamością, rzadko wchodzące w interakcje. Do tego dochodzą seniorzy uwięzieni na czwartym piętrze bez windy, […]