Nazwa Projektu:

Mapa kompetencji AI w Polsce — ogólnopolskie badanie dla PFR i Google, pięć sektorów, ponad 500 respondentów

Skontaktuj się

Inwestowanie w programy rozwoju AI bez diagnozy to działanie po omacku. PFR i Google Cloud postanowiły najpierw zmapować rzeczywistość — zidentyfikować luki kompetencyjne, bariery wdrożeniowe i priorytety dla każdego sektora polskiej gospodarki osobno. Efektem miał być raport, który stanie się punktem wyjścia do konkretnych działań edukacyjnych i politycznych.

Odpowiadaliśmy za badawczy i analityczny kręgosłup projektu. Zaprojektowaliśmy i przeprowadziliśmy konsultacje eksperckie z przedstawicielami administracji publicznej oraz MŚP — warsztaty diagnostyczne, pogłębione wywiady indywidualne oraz analizę danych zastanych. Na tej podstawie opracowaliśmy rozdziały raportu dotyczące tych dwóch grup, opisując specyficzne luki kompetencyjne, bariery i kierunki rozwoju. Następnie złożyliśmy całość raportu w spójną publikację. Badanie objęło pięć grup interesariuszy: administrację publiczną, duże przedsiębiorstwa, MŚP, startupy i organizacje edukacyjne.

525 respondentów w badaniu ankietowym CAWI, uzupełnionym setkoma uczestnikami warsztatów i wywiadów

5 grup interesariuszy — każda z odrębną analizą luk, barier i priorytetów kompetencyjnych

82% urzędników wskazuje brak wiedzy o AI jako kluczową barierę — jeden z kluczowych wniosków z części dotyczącej administracji publicznej

Raport potwierdził, że luka kompetencyjna w AI jest barierą universalną — ale jej kształt jest zupełnie inny dla urzędnika, właściciela małej firmy i założyciela startupu. Programy szkoleniowe, które tego nie uwzględniają, trafią obok celu.

Klient: Polski Fundusz Rozwoju (PFR) i Google Cloud Sektor: badania i analityka / polityka cyfrowa / gospodarka

Inne nasze projekty:

Co by się zmieniło, gdyby biblioteka przestała być instytucją kultury, a stała się motorem rozwoju ...

Biblioteki w Polsce mają strukturalny problem. Zależą od finansowania samorządów, ale samorządy rzadko postrzegają je jako strategicznych partnerów — częściej jako wydatek w dziale „kultura”. Narodowe Centrum Kultury chciało to zmienić, ale nie przez apele ani kampanie. Przez zaprojektowanie konkretnego, testowalnego i skalowalnego modelu współpracy, który biblioteki mogłyby wdrożyć we własnych gminach. Wspólnie z missing […]

Zanim powstanie program wsparcia dla firm, trzeba go zaprojektować razem z tymi, którym ma służyć

Programy wsparcia dla przedsiębiorców często powstają przy biurku. Ktoś identyfikuje problem, ktoś inny projektuje odpowiedź — i gotowe. Rezultat? Program, który formalnie odpowiada na potrzebę, ale w praktyce trafia obok ludzi, dla których został stworzony. Zleceniodawca, z którym współpracujemy w stałym partnerstwie, postanowił działać inaczej: zanim zainwestuje w cztery odrębne programy wsparcia dla MŚP i […]

Dlaczego szkolenia z AI w administracji publicznej zazwyczaj nie działają? I co robimy inaczej

Większość urzędów, które pytamy o AI, słyszało już o ChatGPT. Część ma pracowników, którzy korzystają z niego po cichu — bez wytycznych, bez zasad bezpieczeństwa, bez żadnej koordynacji. Problem polega na tym, że między „ktoś w urzędzie używa AI” a „organizacja wdrożyła AI odpowiedzialnie” jest przepaść. Samorządy, z ich specyficznymi wymogami dotyczącymi danych, presją efektywności […]

Co sprawia, że senior chce wyjść z domu? Badania i service design w służbie filli ...

Centrum Aktywności Międzypokoleniowej „Nowolipie” planuje otworzyć nową filię przy ul. Mrówczej — w dzielnicy, która geograficznie jest największą w Warszawie, ale w świadomości mieszkańców nie istnieje jako całość. Wawer to archipelag osiedli: Falenica, Radość, Anin, Marysin — każde z własną tożsamością, rzadko wchodzące w interakcje. Do tego dochodzą seniorzy uwięzieni na czwartym piętrze bez windy, […]