Nazwa Projektu:

Czy AI może pomóc gminom pisać strategie rozwoju? Sprawdziliśmy w terenie

Skontaktuj się

Od 1 lipca 2026 roku każda gmina w Polsce będzie prawnie zobowiązana do posiadania strategii rozwoju. To duże wyzwanie, szczególnie dla mniejszych samorządów, które rzadko dysponują zasobami do sprawnej analizy danych lokalnych i tworzenia dokumentów strategicznych. Samorząd Województwa Mazowieckiego postanowił sprawdzić, czy AI może być realnym wsparciem w tym procesie — zanim stanie się to koniecznością.

Zaprojektowaliśmy i przeprowadziliśmy cykl warsztatów terenowych przez całe Mazowsze. Przez październik i listopad odwiedziliśmy siedem podregionów — od Warszawy, przez Ciechanów, Ostrołękę, Płock, Radom, Siedlce, aż po Żyrardów. W każdym miejscu pracowaliśmy bezpośrednio z wójtami, burmistrzami, sekretarzami gmin i pracownikami merytorycznymi odpowiedzialnymi za planowanie rozwoju lokalnego. Warsztaty były praktyczne: testowaliśmy, jak AI może przyspieszyć analizę danych, wspierać integrację z RIS Mazovia 2030 i pomagać w pisaniu dokumentów strategicznych — na żywych przypadkach z konkretnych gmin, nie na symulowanych przykładach.

7 podregionów — warsztaty objęły całe Mazowsze, od centrum województwa po jego krańce

120 uczestników — wójtowie, burmistrzowie, sekretarze i pracownicy merytoryczni odpowiedzialni za planowanie lokalne

4,68 / 5 — średnia ocena użyteczności warsztatów

Uczestnicy najczęściej podkreślali, że po raz pierwszy zobaczyli konkretne zastosowanie AI w swojej pracy — nie jako pokaz technologii, ale narzędzie do realnych zadań. To mówi tyle samo o potencjale AI, co o tym, czego brakuje w typowych szkoleniach.

Klient: Samorząd Województwa Mazowieckiego Sektor: administracja publiczna / planowanie regionalne

Inne nasze projekty:

Co by się zmieniło, gdyby biblioteka przestała być instytucją kultury, a stała się motorem rozwoju ...

Biblioteki w Polsce mają strukturalny problem. Zależą od finansowania samorządów, ale samorządy rzadko postrzegają je jako strategicznych partnerów — częściej jako wydatek w dziale „kultura”. Narodowe Centrum Kultury chciało to zmienić, ale nie przez apele ani kampanie. Przez zaprojektowanie konkretnego, testowalnego i skalowalnego modelu współpracy, który biblioteki mogłyby wdrożyć we własnych gminach. Wspólnie z missing […]

Zanim powstanie program wsparcia dla firm, trzeba go zaprojektować razem z tymi, którym ma służyć

Programy wsparcia dla przedsiębiorców często powstają przy biurku. Ktoś identyfikuje problem, ktoś inny projektuje odpowiedź — i gotowe. Rezultat? Program, który formalnie odpowiada na potrzebę, ale w praktyce trafia obok ludzi, dla których został stworzony. Zleceniodawca, z którym współpracujemy w stałym partnerstwie, postanowił działać inaczej: zanim zainwestuje w cztery odrębne programy wsparcia dla MŚP i […]

Dlaczego szkolenia z AI w administracji publicznej zazwyczaj nie działają? I co robimy inaczej

Większość urzędów, które pytamy o AI, słyszało już o ChatGPT. Część ma pracowników, którzy korzystają z niego po cichu — bez wytycznych, bez zasad bezpieczeństwa, bez żadnej koordynacji. Problem polega na tym, że między „ktoś w urzędzie używa AI” a „organizacja wdrożyła AI odpowiedzialnie” jest przepaść. Samorządy, z ich specyficznymi wymogami dotyczącymi danych, presją efektywności […]

Co sprawia, że senior chce wyjść z domu? Badania i service design w służbie filli ...

Centrum Aktywności Międzypokoleniowej „Nowolipie” planuje otworzyć nową filię przy ul. Mrówczej — w dzielnicy, która geograficznie jest największą w Warszawie, ale w świadomości mieszkańców nie istnieje jako całość. Wawer to archipelag osiedli: Falenica, Radość, Anin, Marysin — każde z własną tożsamością, rzadko wchodzące w interakcje. Do tego dochodzą seniorzy uwięzieni na czwartym piętrze bez windy, […]