Nazwa Projektu:

Ocena efektów Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa 2014-2020

Skontaktuj się

Ego w konsorcjum z LBiE zrealizowała kompleksowe badanie ewaluacyjne Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa (POPC) 2014-2020 – kluczowego instrumentu wspierającego transformację cyfrową Polski w ostatniej dekadzie. Projekt miał na celu dostarczenie rzetelnej oceny skuteczności, efektywności, trwałości i użyteczności interwencji realizowanych w ramach programu.

Badanie obejmowało cztery główne osie priorytetowe POPC:

🌐 Oś I: Powszechny dostęp do szybkiego Internetu

  • Ocena projektów eliminujących różnice terytorialne w dostępie do sieci szerokopasmowej
  • Analiza 273 projektów o wartości niemal 5,5 mld zł
  • Badanie efektywności instrumentów finansowych (pożyczki szerokopasmowe)
  • Ocena trwałości infrastruktury i wpływu pandemii COVID-19

🏛️ Oś II: E-administracja i otwarty rząd

  • Ewaluacja 158 projektów o wartości 3,7 mld zł
  • Analiza e-usług dla obywateli (A2C) i przedsiębiorców (A2B)
  • Ocena cyfryzacji procesów back-office w administracji
  • Badanie dostępności i użyteczności informacji sektora publicznego

📚 Oś III: Cyfrowe kompetencje społeczeństwa

  • Analiza 192 projektów szkoleniowych o wartości 746 mln zł
  • Ocena skuteczności działań edukacyjnych (638 515 przeszkolonych osób)
  • Badanie innowacyjnych rozwiązań aktywizacji cyfrowej
  • Analiza kampanii edukacyjno-informacyjnych

🔒 Oś V: Rozwój cyfrowy JST – REACT-EU

  • Ewaluacja instrumentu odpowiadającego na skutki pandemii COVID-19
  • Analiza projektu „Cyfrowa gmina” (1,28 mld zł, 2 787 wspartych podmiotów)
  • Ocena projektów cyberbezpieczeństwa

Metodologia

W badaniu zastosowano kompleksowe podejście metodologiczne, łączące analizę danych zastanych, badania terenowe oraz zaawansowane analizy statystyczne i przestrzenne. W ramach badania przeprowadzono pogłębioną analizę dokumentacji programowej, danych z systemów SL2014 i Simba, statystyk GUS oraz dokumentów Komisji Europejskiej. Badania terenowe obejmowały 48 wywiadów pogłębionych z beneficjentami, pośrednikami finansowymi i instytucjami wdrażającymi, a także badania ankietowe na próbie 1 572 uczestników szkoleń oraz panel ekspercki. Dodatkowo wykorzystano modele ekonometryczne do oceny wpływu programu, analizy przestrzenne i mapowanie efektów na poziomie lokalnym oraz wizualizacje przestrzennej dystrybucji efektów projektów.

Inne nasze projekty:

Co by się zmieniło, gdyby biblioteka przestała być instytucją kultury, a stała się motorem rozwoju ...

Biblioteki w Polsce mają strukturalny problem. Zależą od finansowania samorządów, ale samorządy rzadko postrzegają je jako strategicznych partnerów — częściej jako wydatek w dziale „kultura”. Narodowe Centrum Kultury chciało to zmienić, ale nie przez apele ani kampanie. Przez zaprojektowanie konkretnego, testowalnego i skalowalnego modelu współpracy, który biblioteki mogłyby wdrożyć we własnych gminach. Wspólnie z missing […]

Zanim powstanie program wsparcia dla firm, trzeba go zaprojektować razem z tymi, którym ma służyć

Programy wsparcia dla przedsiębiorców często powstają przy biurku. Ktoś identyfikuje problem, ktoś inny projektuje odpowiedź — i gotowe. Rezultat? Program, który formalnie odpowiada na potrzebę, ale w praktyce trafia obok ludzi, dla których został stworzony. Zleceniodawca, z którym współpracujemy w stałym partnerstwie, postanowił działać inaczej: zanim zainwestuje w cztery odrębne programy wsparcia dla MŚP i […]

Dlaczego szkolenia z AI w administracji publicznej zazwyczaj nie działają? I co robimy inaczej

Większość urzędów, które pytamy o AI, słyszało już o ChatGPT. Część ma pracowników, którzy korzystają z niego po cichu — bez wytycznych, bez zasad bezpieczeństwa, bez żadnej koordynacji. Problem polega na tym, że między „ktoś w urzędzie używa AI” a „organizacja wdrożyła AI odpowiedzialnie” jest przepaść. Samorządy, z ich specyficznymi wymogami dotyczącymi danych, presją efektywności […]

Co sprawia, że senior chce wyjść z domu? Badania i service design w służbie filli ...

Centrum Aktywności Międzypokoleniowej „Nowolipie” planuje otworzyć nową filię przy ul. Mrówczej — w dzielnicy, która geograficznie jest największą w Warszawie, ale w świadomości mieszkańców nie istnieje jako całość. Wawer to archipelag osiedli: Falenica, Radość, Anin, Marysin — każde z własną tożsamością, rzadko wchodzące w interakcje. Do tego dochodzą seniorzy uwięzieni na czwartym piętrze bez windy, […]